Formazione AIconcreta per moltiplicarela produttività del team.

Non sono solo due giornate: il percorso ha tre momenti e comincia prima di vederci. Due settimane prima ogni persona compila un assessment da dieci minuti, e da lì sappiamo chi usa già l'AI e chi no, quali software usate davvero e quante ore a settimana finiscono in lavoro ripetitivo: su quelle risposte costruiamo l'aula e un template diverso per ognuno. Poi ci sono le due giornate in sede, al computer e ognuno sui propri file: il giorno 1 ogni persona costruisce il proprio secondo cervello collegato ai suoi software, il giorno 2 automatizza le attività ripetitive che aveva dichiarato. Dopo le giornate resta il percorso continuativo: coaching personalizzato per chi traina l'adozione, corsi asincroni per tutti, e a due o tre settimane lo stesso assessment rifatto da capo per contare le ore recuperate.

Due giornate, che si possono spalmare anche in tre mezze giornate se fermare il team due giorni di fila è un problema. Sono precedute da un assessment compilato dalla squadra due settimane prima, dieci minuti a testa, e seguite da monitoraggio continuo. In più il team ha accesso al materiale asincrono da seguire quando ha più tempo.

Ogni persona esce con il proprio secondo cervello funzionante e con almeno un'automazione che gira sulla sua casella e sui suoi file. Il secondo cervello è una cartella sul computer, non un corso su uno strumento: la stessa cartella continua a funzionare anche se cambia il modello di riferimento.

No, e nessuno dei vostri scriverà una riga di codice. In aula da Truck Italia c'erano amministratore delegato, direttore generale, direttore finanziario e i capi di otto sedi: nessun tecnico. L'assessment iniziale calibra i contenuti sul livello reale di ciascuno e i nostri ingegneri lavorano a fianco di ogni persona.

Perché non è un corso di slide. Le slide occupano circa un'ora, poi si costruisce. L'aula è calibrata su un assessment compilato prima, ogni persona ha un template costruito sui propri risultati, e la seconda giornata è interamente dedicata alla costruzione di automazioni sul lavoro vero.

Nell'assessment iniziale, per ogni persona, sono già scritte le attività ripetitive e le ore a settimana che ci passa sopra. Due o tre settimane dopo le giornate si rifà lo stesso conto: stesse persone, stesse attività, stesse ore. La differenza tra le due colonne è il ritorno. Non un questionario di gradimento e non un attestato.

Spesso sì, almeno in parte. Fondi interprofessionali, voucher e bandi regionali coprono percorsi formativi sull'intelligenza artificiale, e per molte aziende l'investimento si riduce sensibilmente. In call verifichiamo insieme quali strumenti sono accessibili per la vostra situazione e vi supportiamo nella pratica.

Nella formazione i dati sensibili non entrano affatto: si lavora su Claude Team senza caricare documenti riservati, e quel piano non addestra i modelli sui contenuti dell'organizzazione. Solo in una fase successiva, se ha senso, si costruisce il Company Brain su infrastruttura europea nel tenant dell'azienda e con le sue chiavi. Governance e informative sono seguite da uno studio legale partner.

Il training continuo, che è la fase in cui l'adozione si consolida o si perde. In ogni azienda tre o quattro persone su dieci escono dalle giornate e vogliono andare avanti: su quelle si lavora con coaching personalizzato e con i corsi asincroni. Chi ha bisogno di braccia oltre all'accompagnamento passa all'Engineering as a Service.

La dimensione del gruppo si definisce durante l'assessment, in base a processi e struttura dell'azienda. Si lavora tipicamente con squadre complete, perché ogni persona costruisce il proprio secondo cervello: il formato si adatta a chi lavora davvero nei processi coinvolti.

È l'ostacolo che ci sentiamo dire più spesso. Le due giornate si possono spalmare in tre mezze giornate su due settimane, se fermare tutti insieme è un problema. Chi salta un pezzo lo recupera sul materiale registrato, che resta disponibile. E il conto da fare è l'altro: le ore che il team perde ogni settimana su lavoro ripetitivo sono più di due giornate al mese.

Vero, e non lo nascondiamo: il nostro canale è pubblico. Quello che non trovi su YouTube è l'implementazione sui tuoi dati e sui tuoi software, e un team che parte insieme nello stesso momento e viene sbloccato quando si ferma. YouTube ti dà l'informazione, non ti fa adottare niente. Se hai il tempo di farlo da solo, fallo da solo.

Dopo l'assessment costruiamo un template personalizzato per ogni persona, sui suoi software e sulle sue attività: si parte dal livello reale di ciascuno, non da una lezione uguale per tutti. Chi è già avanti lavora su cose sue, chi parte da zero non resta indietro.

In questa prima fase non entrano documenti sensibili: si lavora sulle potenzialità e sui primi casi d'uso senza toccare il patrimonio informativo dell'azienda. Con Claude Team ci sono SSO e controlli amministrativi sui connettori, quindi niente strumenti usati di nascosto. Il livello di dato si alza solo dopo, quando l'infrastruttura è configurata e tracciata.

A chi ha in mano l'operatività e vede il team perdere ore su lavoro ripetitivo: direzione, amministrazione, commerciale, operations. Non serve che qualcuno sappia programmare. Lavoriamo con squadre complete, dai responsabili a chi segue i processi ogni giorno, perché l'intelligenza artificiale entra in azienda quando la usano le persone che fanno il lavoro.

Dipende da quante persone entrano in aula e da quali processi tocchiamo, quindi la cifra arriva dopo la prima call e non da un listino. Per molte aziende una parte del costo è coperta da fondi interprofessionali, voucher o bandi regionali. In call ti diciamo in dieci minuti se il tuo caso rientra.

Un corso online spiega gli strumenti a tutti nello stesso modo. La formazione AI per aziende che facciamo noi parte da un assessment sul vostro lavoro, si fa in sede al computer e finisce con strumenti costruiti sulle attività di ogni persona. Poi si misura: le stesse attività e le stesse ore, prima e dopo.

È il rischio vero, e per questo la fase tre esiste. Alla fine delle giornate tre o quattro persone su dieci vogliono andare avanti: su quelle si lavora con coaching personalizzato, e tutto il team ha accesso ai corsi asincroni. Chi ha bisogno di braccia oltre all'accompagnamento passa all'Engineering as a Service.